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代表挨拶

EXIT FACTOR JAPAN 代表
株式会社企業価値デザイン研究所 代表取締役
斎藤 日登美

私はこれまで、エグゼクティブコーチとして約20年にわたり、多くの中小企業経営者の方々に寄り添ってきました。
セッション数は1万回を超え、長年にわたり伴走させていただいている経営者も少なくありません。

その中で、近年とても多く耳にするようになったテーマがあります。
それは、「自分は、いつ、どのように事業から退いていくのか」という問いです。

これは単なる「事業売却」の話ではありません。その先にある、「人生をどう生きるか」という問いでもあります。
仕事としてはやり切った実感がある。しかし人生としては、まだやりたいことがある。
そのような想いを抱えている経営者は、決して少なくありません。

一方で、私は長年多くの現場を見てきた中で、強く感じている現実があります。
それは、多くの企業が、「出口」を考え始めるタイミングが、あまりにも遅いということです。
会社は、「売りたい」と思った時に、必ず売れるわけではありません。
望む価格で、望む相手に、望むタイミングで承継・売却できる企業は、決して多くないのが現実です。

だからこそ重要なのは、
「いつでも選べる状態をつくっておくこと」
だと、私は考えています。

売るか、売らないかは、その時に決めればいい。
しかしその前に、会社が「売れる状態」であること。経営者個人に依存せず、企業として価値が成立していること。
この状態をつくることが、経営者に「未来の選択肢」をもたらします。

そして、この“選べる余白”こそが、経営者をより自由にし、人生そのものを豊かにしていくのだと感じています。

私がEXIT FACTORのプログラムに出会った時、強い可能性を感じました。
現在の日本には、M&Aのマッチングサービスは数多く存在しています。しかし本来、その前段階で取り組むべきことがあります。
企業価値を高めること。利益構造を整えること。属人化を解消すること。そして、「社長がいなくても成り立つ会社」をつくることです。
たとえるなら、婚活にも似ています。ただ市場に出るのではなく、自らの魅力を高めておくことで、未来の選択肢は大きく変わります。

EXIT FACTORは、まさにそのための仕組みです。
事業の出口は、終わりではありません。それは、新たな人生の入り口であり、次の世代へ価値を引き継ぐための重要なプロセスでもあります。
私は、この考え方が日本に広がっていくことが、日本の中小企業の未来をより良い方向へ変えていくと信じています。

EXIT FACTORには、アメリカで培われた体系的なプログラムと実績があります。
そして私は、日本の中小企業経営者に長年向き合ってきた立場として、この仕組みを日本に根付かせていきたいと考えています。

経営者が、自らの未来を選べるように。そのために、私たちは企業価値向上という支援を通じ、日本の中小企業の可能性に貢献してまいります。